如何培訓有工作經驗的企業員工
適用于有經驗者的培訓方法有如下幾種:
  1.理論培訓。這是提高有經驗人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管他們當中有些已經具備了一定的理論知識,但還需要在深度和廣度上接受進一步的培訓。這種培訓的具體形式大多采用短訓班、專題討論會等等,時間都不很長,主要是學習一些基本管理知識以及行內的一些新進展、新研究成果,或針對一些問題在理論上進一步探討等。缺點是有經驗者認為自己閱歷豐富,不屑再學什么理論,效果不太理想。
  2.職務輪換。職務輪換有助他們獲得到各種不同的新經驗,為今后在較高層次上任職打好基礎。但要讓他們有獲得提升的預期,否則他們會以為自己不受重視,當皮球踢來踢去,影響工作情緒。
  3.對口提升。給有經驗人員升職的機會是頗為有效的激勵方法,但在提升新來的有經驗者之前,應給予其適當的對口基層工作鍛煉期限和績效評估。
  4.研討會。通過舉行研討會,上層主管人員與受訓者一道討論各種重大問題,可以為他們提供一個機會,觀察和學習上級主管人員在處理各類事務時所遵循的原則和如何解決各類具體問題的做法,以取得領導工作的經驗。
 
  在具體的培訓工作中,要因地制宜,根據企業自身的特點以及受訓人員的特點選擇合適的方法,使培訓工作真正取得預期的成效。由于這是培訓有經驗者而非初出校門的新人,因此在傳統的培訓方法之外,還需掌握一些特別的訓練技巧。
 
  辦法一:讓他成為“老師”
  當你覺得一個人某方面的能力需要改進而他不愿當“學生”時,不妨告訴他在下次學習時要他做一個這方面的演講,再指導隨后的答疑和討論。你可以為他提供幾本參考書,并建議他去圖書館查資料。對一個“自命不凡”的人來說,這種讓他主動學習的方法當然要比你給他填鴨式上課有效得多。而且這個方法不但迫使老手去重視你要求的內容,同時也教給了新人一些急需的東西,他所做的工作甚至也可以成為公司今后培訓的寶貴資料。
 
  辦法二:讓他做“偵探”
  通常有經驗者在新企業工作不適應,與他對本企業的運作不了解有很大關系。最好的員工培訓方案之一,是要求他幫你收集所有關于這方面的信息資料,而且收集得越完備越好。這樣,通過親身調查,他會真正了解新企業的情況,為他盡快適應崗位要求起到觸類旁通的作用。
 
  辦法三:為他搭建舞臺
本身很有能力和經驗的人之所以棄舊投新,為的就是尋求一個能表現自己才華和體現其自身價值的空間和舞臺,只要他們擁有這個舞臺和空間,他們就會天才般為自己設計奮斗過程和目標計劃。人事經理要做的是,協助他們怎么巧妙地把自己這種“小我”納入企業發展的“大我”之中,如何把他們自己的“小我”和企業發展的“大我”有效地整合起來,而不要隨意評價他們的奮斗過程,只管去驗收企業交給他們的工作結果。
 

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