從員工感受角度出發的企業架構轉型
    面對競爭越來越激烈的競爭,企業架構需要轉型,如何將工作落地,我的感受是公司要從員工感受角度上來切入這項工作。
  一、首先要滿足員工最基本的需求
  提高收入:
  特別是要想法設法提升一線員工的工資收入,盡可能少招人,多挖掘現在的潛力,在勞動法規范內適當加班,滿足產能需求。
  2、個人福利不降低:
  在國家基本福利基礎上,增加員工醫療報銷,過節、生日、結婚、生子發錢發東西福利。
  團隊活動福利:
  團隊聚餐、運動會、歌舞比賽、旅游、中秋、年會活動不能少。
  二、營造好的工作環境
  1、公司各級領導:
  對待下級員工要平等、尊重,提供交流機會,不欺下瞞上,指導員工,幫助員工解決問題,關鍵時刻能提供資源支持幫助,善于鼓勵表揚。
  工作上方向目標清晰,決策透明,不屬意調整決定,職責明確合理,工作計劃合理,不要同時下達多個任務給員工,同時盡可能量化工作,評價公開公正公平。
  團隊:
  引導公司內部各團隊相處融洽,每個人要能做到換位思考,積極配合工作,若有不同意見,要及時提出,達成共識要堅決執行。
  3、生活平衡:
  事先做好計劃,加強溝通,避免不必要的加班
  4、基礎環境:
  加強6S的管理,將工作落到實處;
  重視公司信息化建設,提升員工工作效率。
  三、成就感價值感
  1、核心競爭力投入:
  公司有清晰堅定長遠的定位,不投機不匆忙,遵守商業規則。
  公司有產品、技術核心競爭力。
  產品質量、效率高要求,有實際的高人才投入保證、時間投入保證、持續改進投入要保證,不要急匆匆沒質量趕目標。
  高價值高挑戰:
  產品和技術解決客戶痛點,交貨及時,保證質量,受客戶表揚,得到客戶認可。
  產品和技術有高門檻挑戰,能夠占領高端市場。
  3、學習成長:
  提供各種學習機會,首先需要加強內部培訓,如精益六西格瑪培訓,攻關問題要能找到適當的外部資源提供相應培訓,快速解決問題,做一個聰明企業。

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