企業管理簡單化的必由之路是什么?
        企業管理是不可以盲目簡單的,特別是企業上了一定規模后就更是如此,管理的作用隨著企業的規模增大,作用越加明顯,管理更應該加強。
  企業管理與企業規模的關系是線性的,還是復雜的非線性關系,有一點可以肯定的就是管理的內容與成本會隨著企業的規模而遞增。這種遞增如何控制得住,不至于管理的成本增長過速,組織過于龐大,規模效益得不到體現。
  企業管理簡單化會成為一種追求,更可以成為一種噱頭。而一個真正經得起市場和時間考驗的企業,它的管理一定不是簡單的,但一定是運轉高效的。管理內容肯定是不少的,但組織的執行和效率一定是高的。同時,企業在各方面的管理一定是全面的、綜合的、均衡的,更重要的一定是系統的。
  中小企業,特別是私企,在很大程度上受制于老板的知識結構和管理經驗,要形成一套全面的、完整的,可以讓企業管理既有效率,又能簡化的系統是非常困難的。當企業管理過分依賴于外來的職業經理人時,難度會更大,目標利益上的不同,會導致很多不可避免的問題,如急功近利、經理的品行等等。
  企業老板必須清楚,要做到管理簡單而有效,那就必須走先復雜、全面,再簡單、完善。
  企業管理簡單化的必由之路,首先,將企業的管理問題和應對之策要想得足夠的復雜,各種可能的情況都要有預案,有措施和有方法,這樣持續一段時間后,積累的管理模式、經驗和系統就可以讓自己的管理簡單起來。3年多前從2個工人開始搞信息化的客戶,就是從復雜走向簡單的典范。
  老板只要出錢,當甩手掌柜的日子可能一去不復返了。在快速發展期是可以做到的,反正怎么搞都可以賺錢。就像是風口的豬,都能飛起來的。有沒有管理其實不重要,能抓住機會和關系,企業就那么快速地發展起來了。
  風口中的豬其實是不存在的,誰信,定會真成為真的豬,沒飛起來就被宰了。雷豬理論的得出本身就是牽強的,自身的優勢和擁有的資源都不是一般的老板所能擁有的。
  靠著一種勢或關系就能大行其道的狀況,在今天看來,已經或正在失去其存在的合理性、空間越來越小。管理在企業發展上的重要性會越來越高,在管理上的差異導致的結果也會越來越強烈。那些倒下的、跑路的企業和老板,多是在管理上的簡單粗暴而造成的,順境時不打好管理的內涵基礎,借助于外部資源風光無限,一旦形勢變化,就有可能全盤皆輸。
  企業要想能長治久安,同時,又能保持旺盛的創新能力,的確需要從多個方面做好規劃與執行的。在經濟下行的大環境下能逆勢增長,在各種成本高漲的狀況下更能體現企業的競爭力,更能說明企業在管理的優勢。
  真要讓一家企業能從宏觀角度認識和掌握企業管理的全面性、可利用的管理工具,同時,又能結合自身的實際,把需要管理的各個方面都能轉換成可參照、可執行的管理模型,這是目前管理界空缺的,需要有人去做出嘗試和總結的。
  從各個方面比較,目前正在進行中的幾個客戶項目,正好可以為中小企業提供一個全面的、可借鑒的信息化管理過程,借助于管理信息化平臺為企業的全面、系統的管理提供一個全面的支撐。

關于萊恩克
最佳客戶體驗
企業管理咨詢
企業員工培訓
? 2014 萊恩克(北京)管理咨詢有限公司 All Rights Reserved 京ICP備14020093號
總部地址:北京市朝陽區龍湖長楹天街西區寫字樓2棟15層
TEL:010-56202023
友情鏈接: 經理人 計量檢測公司 開干洗店加盟費 北京酒店設計
泳坛夺金481那种模式最容易命中