企業管理培訓成功實施有哪些條件?
  1、思想上重視,行動上支持。
  沒有高水平的企業管理培訓,就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持企業管理培訓工作,根據實際需要舉辦員工入職培訓、企業管理培訓、員工技能培訓,強化自主培訓功能,加強對中高層管理者培訓和職工培訓,特別是一線職工的教育和培訓,形成職工在崗培訓制度,實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
  2、企業由注重雇員能力培訓轉變為重視雇員整體素質提高的培訓。
  現代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓;根據經濟一體化、全球化的發展,要求員工了解當前發展理念,掌握最新的管理工具,培養適應現代經濟發展的復合型人才。
  3、做好培訓前的需要分析。
  培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性,要明確培訓是否有需要,以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看,需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此,做好培訓前的需要分析,一是對企業進行分析,二是對工作任務分析,三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求,了解個人的特點,確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度,從而制定適當的培訓內容。
  4、建立規范的、科學的培訓制度。
  鑒于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用,很多企業迅速增大企業管理培訓投入。為了搞好企業管理培訓,許多企業設立了專門的培訓部門或者有專業培訓人員,制定規范的培訓制度。可見,企業管理培訓越來越受到高度重視,并正在走向規范化、科學化。
  5、企業管理培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展。
  企業培訓發展到全員的教育培訓,上至董事長、總經理,下至一般員工。目前,隨著管理國際化,培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上,一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓,通過培訓用戶,使自己的產品充分展示效能,以擴大影響和銷售。而且現代企業多采用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段,大大的改變了傳統培訓方法。

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