員工管理培訓都有哪些內容?
1、企業應該建立一套適合本企業實際發展的培訓系統方案,含新員工的入職前培訓、企業文化教育、公司歷史教育、職業道德培訓、業務技能培訓、員工企業培訓、培訓效果追蹤與評估、培訓檔案建立等等,其中特別提到一點,要培訓,須遵從企業管理高層、管理中層、普通員工的順序進行,如同大海航行靠舵手一樣,掌舵人認清了正確的前進方向,才能帶領大家一同齊心協力的朝同一個目標前進,一個好的管理者本身也應該是一個好的老師,他不單是自己工作能力出眾,更應該將整個團隊的工作積極性調動起來,使整個團隊強大。
2、培訓即管理,管理即培訓。培訓脫離開公司實際情況出發的話,更象是望梅止渴。真正融于管理中的培訓就象是春雨潤物細無聲,培訓所提議的只是一種管理思路或管理結果,真正的過程管理還需你在日常工作中來培訓員工,讓他們學會并習慣自我管理的過程,而不是靠一些枯燥呆板的表格數字來控制,自然就會有你想要的管理結果。
3、企業培訓從長遠來說,培養自己的培訓師方為上策。首先,企業內訓師熟悉公司的內部環境、管理風格、業務狀況、;其次,企業內訓師認可公司的企業文化、價值觀念;再次,企業內訓師所有的培訓內容制定,都是切實圍繞企業確實存在的問題來開展的,并可進行有針對性的跟蹤及調整。

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