人力資源咨詢之企業人才規劃

萊恩克認為,人才是企業最核心的資產,也是企業最可持續的競爭力要素之一。萊恩克根據豐富的人力資源咨詢經驗,歸納和提煉了中國企業在人才規劃方面存在的典型問題
1. 人才觀念缺失:很多企業還沒有樹立起人才觀念,領導層對人才不夠重視,將員工和人才等同對待和管理
2. 人才缺乏整體規劃:很多企業把人才的選拔和引進作為一項日常工作,根據臨時的需要進行安排,沒有將人才上升到戰略和規劃的層面統籌考慮
3. 缺乏人才梯隊:沒有建立人才梯隊計劃,不能將人才根據其價值和貢獻差異化對待,并分層次培養,不能形成結構合理的具有前瞻性的人才梯隊
4. 外部引進多于內部培養:很多企業過于依賴空降的人才,對外來人才情有獨鐘,但對內部人才的培養和提升缺乏興趣和耐心,更缺乏制度保障
5. 缺乏人才激勵機制:很多企業對人才缺乏有效的激勵,不能夠準確的識別人才的貢獻和價值,并為人才提供符合其價值的薪酬和獎勵,不能有效挖掘人才的價值

萊恩克的人才規劃服務,建立了科學的人才分析體系和管理體系
萊恩克可以幫助企業進行人才規劃的前提分析和輸入條件分析:
1. 外部人才競爭:分析行業的人才整體需求狀況,了解自身在人才市場上的競爭力
2. 外部人才供給:分析行業整體的人才供應情況,了解人才外部引進和補充的來源
3. 企業戰略要求:制定戰略導向的人才規劃,使人才規劃充分體現戰略的要求
4. 內部人才需求:量化分析企業內部的人才需求狀況,包括數量和質量以及結構性要求

基于上述條件和信息萊恩克可以幫助企業制定科學有效的人才規劃,包括如下方面:
1. 人才規模與數量:定義企業人才需求的準確規模和數量,準確測算企業人才缺口
2. 人才結構優化:對人才結構進行分析,提出人才結構優化的管理建議
3. 人才精準識別:建立多維度的能力導向的人才識別系統,對人才進行準確的辨別,
4. 人才精準定位:建立崗位要求與人才能力的匹配體系,讓人才可以安排到合適的崗位
5. 人才有效管理:建立全面的人才管理體系,差異化的對人才進行有效的管理
6. 人才激勵體系:建立更富有激勵性的人才激勵體系,有效挖掘人才的潛力和價值
7. 人才梯隊與培養:建立長遠的人才培養計劃,提升人才能力素質,提升人才價值貢獻
8. 人才引進計劃:根據人才缺口和人才的要求,明確人才引進的策略和手段

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