實施流程與服務

管理咨詢項目由于和企業的運營緊密相關,因此項目實施的效率和有效性十分關鍵。傳統的咨詢項目實施,多采取駐場式為主的方式,具有周期長、溝通繁瑣以及對企業客戶員工的日常工作產生影響等。
萊恩克企業管理咨詢業務,采取高效的閉環式項目實施流程,保證項目的實施可以進行動態化的整體控制,從而具備周期短、成本低

實施流程與服務之客戶需求分析

準確的企業管理咨詢需求分析和挖掘是做好管理咨詢項目的起點。萊恩克管理咨詢業務十分注重對企業管理咨詢的需求挖掘,并幫助客戶從復雜的管理和運營中梳理出最需要解決的咨詢需求。
萊恩克的需求挖掘,采取自上而下和由點及面的方式進行。我們不僅關注企業高層的需求和想法,也注意去關注中層和基層員工的咨詢需求,從而實現多層次的需求挖掘方式。

萊恩克的需求挖掘,是一種全方位的需求分析過程,會從企業內部運營的所有部門和環節進行分析和了解,從而從面而不僅僅是點上挖掘咨詢的需求
萊恩克的資深管理咨詢顧問,都擁有多年的各類型企業的管理實踐經驗,對企業的運營十分了解,因此,可以幫助企業客戶快速的挖掘咨詢的需求。

萊恩克的企業管理咨詢需求分析,主要是依據萊恩克的CME模型,即客戶、管理和員工三個主要方面,考察和評估這三個領域企業客戶的問題和需求。
萊恩克的企業管理咨詢需求分析,主要采用以下幾種手段和途徑:

1. 員工問卷調查:通過大量的更廣范圍內的員工問卷調查,可以全面的了解在員工層面大家所普遍關注和重視的管理性問題,以此作為管理咨詢需求分析的基礎

2. 高層和中層訪談:通過與企業高層和中層管理者的面對面訪談,可以有效的對企業的戰略層面和管理層面的問題進行深入探討和了解,對重點問題進行界定和重點分析

3. 資料分析:通過企業提供的大量文件和資料,對企業的日常經營和運營進行系統的了解,通過數據分析,對企業進行更深層次和更量化的了解

4. 實地考察和了解:安排資深的專家和顧問到企業進行實地的考察,實際的了解企業的生產經營實踐,并通過標桿對照等方式來找出企業的關鍵性管理問題

 


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